Аудит відділу продажів

Перевіряємо, як зараз працює продаж, і показуємо, які зміни перетворять окремі дії менеджерів на керовану систему

Пройти коротку діагностикуОбговорити задачу

Де втрачаються продажі

  • Новачок довго виходить на результат

  • План залежить від настрою менеджерів

  • Половину складних угод власник дотискає сам

  • Коли сильний продавець іде, виручка падає

Що змінюється

Після діагностики у вас є одна картина продажів замість кількох думок про них

Зараз

  • Результат продажів тримається на окремих менеджерах
  • Процес не прозорий
  • Керівник не бачить, де виникає ризик втрати клієнта
  • Немає єдиної картини втрат по всій воронці

Аудит відділу продажів

Після аудиту

  • Видно, на якому кроці клієнти зникають і скільки це коштує
  • Список змін стоїть у порядку, у якому їх варто робити
  • Схема шляху клієнта з точками втрат на кожному етапі
  • Аналіз дзвінків, CRM і процесів зібраний у план дій

Орієнтовна вартість

Цінові орієнтири для планування бюджету

Аудит відділу продажівЗнаходимо приховані точки втрати угод, аналізуємо процеси і готуємо покроковий план змін для посилення продажів7 робочих днів$600–$900

Перевіряємо, як зараз працює продаж, і показуємо, які зміни перетворять окремі дії менеджерів на керовану систему

Коли потрібна ця послуга

Результат продажів тримається на окремих менеджерах, процес не прозорий, а керівник не бачить, де саме виникає ризик втрати клієнта чи грошей

Що ви отримаєте

  • схема того, як клієнт проходить від першого контакту до оплати, із точками втрати клієнтів
  • аналіз бізнес-процесів, CRM, дзвінків і чатів
  • список ризиків і пропозицій, як їх закрити, з пріоритизацією
  • план дій на найближчі 30–90 днів
Кому підходить
Малий і середній бізнес із продажами через менеджерів
Наступний крок
Систематизація продажів або CRM Health Check
Детальніше →Обговорити задачу

Що ви отримаєте

  • Схема шляху клієнта від першого контакту до оплати з точками втрат

  • Аналіз бізнес-процесів, CRM, дзвінків і чатів

  • Список ризиків і пропозицій, як їх закрити, з пріоритизацією

  • План дій на найближчі 30–90 днів

Як це проходить за нашою методологією

  1. Запит і контекстФіксуємо бізнес-завдання, очікуваний результат, поточні системи та вихідний контекст
  2. Діагностика та оцінкаАналізуємо процеси, дані, обмеження, ризики та формуємо точку відліку
  3. Проєктування та пріоритизаціяПроєктуємо цільовий процес, архітектуру рішення, пріоритети та план робіт
  4. Розробка та впровадженняРозробляємо, інтегруємо, налаштовуємо й тестуємо рішення
  5. Запуск, навчання та передачаЗапускаємо рішення, навчаємо команду та передаємо його у роботу
  6. Супровід, вимірювання та розвитокСтабілізуємо роботу, вимірюємо результат і поступово розвиваємо рішення

Формат, інтенсивність і тривалість супроводу погоджуються окремо та залежать від критичності рішення, кількості інтеграцій, очікуваного рівня підтримки й планів подальшого розвитку

Пакет із цією послугою

Діагностика, систематизація відділу, стандарти комунікації та панель управління для керівника — в одному погодженому обсязі

Потрібно побудувати передбачувану систему продажів, а не залежати від окремих сильних менеджерів

  1. Аудит відділу продажів
  2. Відділ продажів під ключ
  3. Скрипти і стандарти продажів
  4. Дашборд і звітність для керівника

У пакеті$3 000

Окремо
$3 300
Вигода
$300

Орієнтовна вартість. Фінальна ціна розраховується індивідуально після короткої діагностики та залежить від обсягу робіт, складності процесів, готовності даних, кількості інтеграцій і формату супроводу.

Переглянути пакети

Інші задачі, з якими працюємо в цьому напрямі

Відділ продажів під ключ

Створюємо керовану структуру продажів із чіткими етапами воронки, регламентами та інструментами щоденного контролю

Скрипти і стандарти продажів

Розробляємо практичні сценарії розмов і повідомлень, які допомагають менеджерам упевнено вести клієнта до наступного кроку

Навчання менеджерів з продажів

Проводимо практичні тренінги та розбір реальних дзвінків команди для відпрацювання переговорних навичок і стандартів

Керівник відділу продажів на аутсорсі

Беремо на себе регулярне управління командою, проведення планірок, контроль задач і виконання показників продажів

Пов’язані кейси

Кейси, де AKORDO вирішував задачі цього напряму

Трансформація відділу продажів у роздрібній торгівлі

Конверсія до 33–35%, допродажі +150% і плинність персоналу з 90% до 10% після побудови системи управління продажами

Відділ продажів для бренду із сезонним попитом

Новий відділ продажів, CRM, KPI та навчання менеджерів: стабільна конверсія 48–52% протягом сезону

Комерційна система продажів у фінансових послугах

Бізнес-процеси, KPI, структура CRM, навчальна платформа і щоденна управлінська аналітика — повний комерційний контур

Усі кейси

Поширені запитання

Короткі відповіді на питання, які допомагають зрозуміти формат співпраці