Особиста відповідальність за якість роботи

Засновники беруть участь у ключових розмовах, рішеннях і контрольних точках

КОМПЕТЕНЦІЇ → СПІЛЬНЕ РІШЕННЯ → РЕЗУЛЬТАТ
  1. Продажі та комерційна система
  2. Продукт, технології та автоматизація
  3. Спільні рішення
  4. Перевірка засновниками

Дві компетенції — спільна відповідальність

Різні компетенції поєднуються в одному рішенні, за яке ми відповідаємо разом

Ангеліна Василенко

Ангеліна Василенко

Трансформація продажів і комерційні системиВідповідає за логіку продажів, ролі й стандарти команди, клієнтську зрозумілість та комерційну практичність рішення.

Віталій Копач

Віталій Копач

Продукт, архітектура, AI, автоматизація та інтеграціїВідповідає за технічну здійсненність, межі рішення, безпечне з’єднання систем і передачу робочого результату команді.

Впроваджуємо зміни разом із вашою командою

AKORDO структурує роботу, допомагає приймати рішення та передає команді документацію, знання й контроль над рішенням

  1. Координуємо

    Джерела, рішення, залежності та передавання

  2. Проєктуємо

    Цільовий процес, дані, ролі, інтеграції

  3. Впроваджуємо

    Пріоритетні зміни з критеріями приймання

  4. Передаємо

    Документацію, знання і контрольний ритм

РезультатКоманда отримує знання, документацію та контроль над рішенням

Контроль без бюрократії

Система має допомагати команді діяти, а не створювати ще один шар звітності

  • Ясність

    Зрозумілий стан, критерій і наступна дія

  • Довіра

    Видимі межі, чесні припущення, без прихованого обсягу робіт

  • Система

    Один контур для людей, процесів, даних і технологій

Вимірюваний прогрес

Кожен етап дає артефакт і рішення

Працюємо в чітких межах і передаємо результат команді

На старті погоджуємо задачі, обсяг і критерії готовності. Під час роботи фіксуємо рішення, а після впровадження передаємо команді документацію, знання та контроль над системою

  1. Погоджений обсяг

    На старті фіксуємо задачі, межі та критерії готовності

  2. Керовані зміни

    Рішення проходять погоджені контрольні точки без зайвої бюрократії

  3. Передача команді

    Документація, знання й контроль над системою залишаються всередині бізнесу