Руководитель отдела продаж на аутсорсе
Внешний руководитель отдела продаж на неполный рабочий день. Он помогает владельцу управлять планом, командой, CRM и показателями без найма и обучения нового руководителя в штат
Где теряются продажи
Владелец решает оперативные проблемы отдела
Менеджеры работают без ежедневного контроля и планерок
О невыполнении плана становится известно в конце месяца
Некому внедрять системные изменения в продажах
Что меняется
Через несколько месяцев у владельца появляется недельный ритм, в котором видно план, факт и прогноз, и человек, который отвечает за разрыв между ними
Сейчас
- У владельца нет времени управлять продажами
- Сильного коммерческого директора нанимать в штат рано
- Задачи менеджерам ставятся нерегулярно
- План продаж и прогноз выручки отсутствуют
Руководитель отдела продаж на аутсорсе
После внедрения
- Отделом руководит опытный лидер без затрат на штат
- Менеджеры получают задачи и разбор сделок регулярно
- CRM, показатели и прогноз контролируются еженедельно
- Владелец получает отчет и освобождает свое время
Ориентировочная стоимость
Ценовые ориентиры для планирования бюджета
Руководитель отдела продаж на аутсорсеБерём на себя регулярное управление командой, проведение планёрок, контроль задач и выполнение показателей продаж
Внешний руководитель отдела продаж на неполный рабочий день. Он помогает владельцу управлять планом, командой, CRM и показателями без найма и обучения нового руководителя в штат
Когда нужна эта услуга
У владельца нет времени управлять продажами, а нанимать сильного коммерческого руководителя пока рано или сложно
Что вы получите
- план продаж и регулярные управленческие встречи
- контроль CRM, KPI и прогнозов
- постановка задач менеджерам
- управление изменениями и подбор подрядчиков по мере необходимости
- Кому подходит
- Малый и средний бизнес, который растёт или перезапускает продажи
- Следующий шаг
- CRM и AI-автоматизация
Что вы получите
План продаж и регулярные управленческие встречи
Контроль CRM, KPI и прогнозов
Постановка задач менеджерам
Управление изменениями и подбор подрядчиков по мере необходимости
Как это проходит по нашей методологии
- Запрос и бизнес-контекстФиксируем бизнес-задачу, ожидаемый результат, текущие системы и исходный контекст
- Диагностика и оценкаАнализируем процессы, данные, ограничения, риски и формируем точку отсчета
- Проектирование и приоритизацияПроектируем целевой процесс, архитектуру решения, приоритеты и план работ
- Разработка и внедрениеРазрабатываем, интегрируем, настраиваем и тестируем решение
- Запуск, обучение и передачаЗапускаем решение, обучаем команду и передаем его в работу
- Сопровождение, измерение и развитиеСтабилизируем работу, измеряем результат и постепенно развиваем решение
Как измеряем результат
Мы фиксируем исходное состояние, согласовываем показатели и проверяем изменения в определённых контрольных точках
регулярность проведения еженедельных планерок и индивидуальных разборов 1:1
количество зависших сделок, возвращенных в движение или закрытых
актуальность реестра задач команды и протоколов управленческих решений
Пакет с этим направлением
Диагностика, систематизация отдела, стандарты коммуникации и панель управления для руководителя — в одном согласованном объеме
Систематизация отдела продаж
Необходимо построить предсказуемую систему продаж, а не зависеть от отдельных сильных менеджеров
- Аудит отдела продаж
- Отдел продаж под ключ
- Скрипты и стандарты продаж
- Дашборд и отчетность для руководителя
В пакетеориентировочно $3 000
- Отдельно
- ориентировочно $3 300
- Выгода
- ориентировочно $300
Ориентировочная стоимость. Итоговая цена рассчитывается индивидуально после короткой диагностики и зависит от объема работ, сложности процессов, готовности данных, количества интеграций и формата сопровождения.
Частые вопросы
Короткие ответы на вопросы, которые помогают понять формат сотрудничества